Due diligence nella moda: ciò che i marchi non possono permettersi di ignorare

La due diligence nel settore della moda sta entrando in una fase di trasformazione. Quello che un tempo era in gran parte volontario e guidato dalla reputazione sta ora diventando un requisito normativo nei principali mercati. Con quadri normativi come la Direttiva UE sulla due diligence in materia di sostenibilità delle imprese (CSDDD), il Regolamento UE sulla deforestazione (EUDR), l' Legge sulla prevenzione del lavoro forzato degli uiguri (UFLPA)e una maggiore divulgazione delle informazioni ESG ai sensi della CSRD, i marchi sono tenuti a dimostrare di aver intrapreso azioni credibili e basate sul rischio lungo tutta la loro catena di approvvigionamento.

Fairly Made ha recentemente ospitato una sessione virtuale parallela al Forum dell'OCSE sulla due diligence nel settore dell'abbigliamento e delle calzature, insieme a Forest Trends e Another Tomorrow. La sessione ha evidenziato come Supply Chain Intelligence supporti l'approvvigionamento responsabile e la gestione proattiva dei rischi. Le conclusioni della discussione hanno sottolineato l'importanza di anticipare i rischi, mantenere il controllo delle catene di approvvigionamento e generare un impatto significativo in tutto il settore della moda.

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Perché la due diligence nel settore della moda è più importante che mai

Implementare un'efficace due diligence della catena di fornitura nel settore della moda non è semplice. In tutto il settore emerge costantemente una sfida: la tracciabilità dei fornitori da sola non è più sufficiente. I marchi devono passare dalla mappatura delle loro catene di fornitura alla comprensione e alla prioritizzazione dei rischi insiti in esse.

Fondamentalmente, la due diligence è un processo strutturato e continuo. Le aziende responsabili devono:

• Identificare i rischi ambientali e sociali legati ai fornitori
• Valutare la loro gravità e probabilità
• Dare priorità alle azioni
• Attuare misure preventive o correttive
• Monitorare i progressi e riferire in modo trasparente

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Le 4 sfide fondamentali della due diligence

Attraverso la collaborazione con i marchi di moda, emergono quattro sfide ricorrenti:

1. Informazioni frammentate – I dati sono sparsi tra fornitori, regioni, sistemi di audit, organismi di certificazione e rapporti di ricerca.
2. Dati non omogenei – Le informazioni sono disponibili in diversi formati, standard e livelli di qualità, rendendo difficili i confronti e la definizione delle priorità.
3. Non in tempo reale – Le condizioni della catena di approvvigionamento cambiano rapidamente, ma molti sistemi si basano su dati obsoleti relativi ai fornitori.
4. Difficoltà nell'elaborazione di un piano d'azione – Anche quando i rischi vengono identificati, le risorse interne limitate rendono difficile strutturare in modo efficace le azioni di follow-up.

Il divario tra tracciabilità e informazioni utili è il punto in cui la due diligence responsabile genera il maggiore impatto.

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I rischi sistemici spesso si trovano molto a monte

Ricerche condotte da organizzazioni quali Forest Trends mostrano che i rischi più significativi nel settore della moda spesso vanno oltre i fornitori di primo e secondo livello. La deforestazione legata alla produzione di pelle, fibre cellulosiche, gomma e cotone, così come il cambiamento nell'uso del suolo e lo sfollamento sociale, si verificano spesso a livello di materie prime. Questi rischi sistemici sono determinati da lacune nella governance piuttosto che dalle pratiche individuali delle fabbriche.

Le sfide nell'acquisizione di queste esposizioni includono:

• Il rischio varia all'interno dello stesso Paese o dello stesso prodotto
• La ricerca delle ONG potrebbe non tradursi direttamente in strumenti decisionali aziendali.
• Le certificazioni di livello 1 spesso non riescono a coprire gli impatti a monte sull'uso del suolo

La divulgazione pubblica di tali rischi può comportare conseguenze che vanno dal fermo delle spedizioni ai sensi dell'UFLPA al danno alla reputazione.

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Un altro domani: anticipare i rischi con l'intelligence della catena di fornitura

Another Tomorrow illustra come un marchio possa utilizzare la Supply Chain Intelligence (SCI), sviluppata in collaborazione con Fairly Made, per mantenere una catena di fornitura controllata e responsabile, anche prima che si verifichino dei rischi.

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Il marchio ha richiesto assistenza nella valutazione dei potenziali rischi della catena di fornitura, affidandosi a Fairly Made come terza parte di fiducia per garantire protezione e consulenza. I dati provenivano da diverse fonti, ma le risorse interne limitate hanno reso necessario il ricorso a SCI per strutturare e centralizzare tali informazioni.

Le priorità principali includevano:

• Selezionando attentamente i fornitori, collaborando con artigiani esperti per garantire prodotti di alta qualità
• Pianificazione strategica per operazioni scalabili
• Maggiore attenzione all'Europa a causa delle normative UE e dei numerosi fornitori europei
• Grande attenzione alla sostenibilità sociale insieme alle questioni ambientali

SCI era particolarmente adatto ai fini della rendicontazione e aggiungeva valore collegando i dati sulla sostenibilità tra argomenti e fonti diverse.

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Come l'intelligenza della catena di fornitura ha cambiato il processo

SCI ha consentito al marchio di anticipare i rischi e mantenere sotto controllo la catena di approvvigionamento. Ad esempio:

• Verifica dei rischi potenziali prima di scegliere i tessuti per le nuove collezioni stagionali
• Valutazione dell'esposizione al lavoro forzato nelle catene di approvvigionamento a monte, come l'approvvigionamento di cotone biologico
• Collegamento di diverse fonti di dati per centralizzare e arricchire le informazioni
• Passare dalla consapevolezza generica all'anticipazione mirata e al coinvolgimento dei fornitori
• Risparmio di tempo mantenendo una supervisione rigorosa
• Strutturazione delle informazioni per la conformità a normative quali l'UFLPA

SCI ha consentito al marchio di coinvolgere i fornitori in anticipo, dare priorità alle azioni in base alla potenziale esposizione e allineare efficacemente i team interni.

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Il valore della ricerca delle ONG nel processo decisionale aziendale

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La ricerca delle ONG svolge un ruolo fondamentale nell'identificazione dei rischi sistemici quali la deforestazione, il cambiamento nell'uso del suolo e il lavoro forzato. Tuttavia, il suo vero valore emerge quando tale ricerca viene integrata nei sistemi decisionali aziendali.

Se combinate con la Supply Chain Intelligence, le informazioni fornite dalle ONG passano dalla consapevolezza all'azione. I marchi possono affrontare i rischi che vanno oltre le singole catene di approvvigionamento, evitare la creazione di "isole di conformità" e contribuire a un cambiamento più ampio a livello settoriale. La collaborazione crea anche dei circuiti di feedback, consentendo alle ONG di perfezionare la ricerca in base al modo in cui le aziende utilizzano i dati nelle decisioni reali di approvvigionamento e due diligence.

Questa integrazione è essenziale per ottenere risultati su larga scala e un impatto duraturo.

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La regolamentazione come leva per pratiche responsabili

Le nuove normative stanno accelerando l'adozione di pratiche di due diligence responsabili. Le aziende considerano sempre più la conformità come:

• Un motore per investimenti strutturati nei sistemi di tracciabilità e Supply Chain Intelligence
• Un meccanismo per proteggere l'accesso al mercato
• Un modo per livellare il campo di gioco eliminando gli attori non conformi

La due diligence è sia una necessità in termini di conformità che un vantaggio strategico, che consente ai marchi di creare un impatto misurabile su tutte le loro operazioni.

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Lezioni chiave per i marchi

1. L'intelligence consente di stabilire le priorità: identificare i rischi della catena di approvvigionamento, compresi il lavoro forzato e la deforestazione, e sostenere misure preventive e di mitigazione.
2. La collaborazione tra le parti interessate è fondamentale: lavorare con ONG, colleghi del settore e terze parti affidabili rafforza le pratiche responsabili e amplia l'impatto.
3. La due diligence è una pratica continua, non un esercizio una tantum: il monitoraggio, la valutazione e l'azione continui garantiscono che le catene di approvvigionamento rimangano responsabili e resilienti.

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Il futuro della due diligence nel settore della moda

Il panorama sta passando da audit statici a una gestione dinamica e proattiva. La trasparenza getta le basi, ma la Supply Chain Intelligence trasforma tale trasparenza in decisioni responsabili e attuabili. I marchi che anticipano i rischi, coinvolgono i fornitori sin dalle prime fasi e integrano informazioni intersettoriali saranno meglio preparati per affrontare l'evoluzione delle normative e le sfide sistemiche.

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